12月26日，中国核电（601985）表率化2.0与经管教训暨数字化转型年度细致会在上海召开。会议全面细致中国核电表率化2.0、经管教训和数字化转型年度使命，发布表率化2.0服从和6E2I数字化转型居品。中国核电总司理、党委副布告邹正宇出席会议并作语言，集团专职董事张志刚、中国核电本部有关部门认真东说念主、各成员单元认真东说念主及有关部门认真东说念主插足会议。
2024年，中国核电表率化2.0基于5个子体系、20个表率身分，从全局使命和业务畛域两个维度，联接185名大众构成56个使命组，完成业务架构、经由架构、轨制与企标、贪图体系、表率信息系统、表率机构、品牌文化以及经管体系重塑等30余项干线任务，建立匹配各个业态、适用各个阶段的表率化服从，并逐渐在各单元落地推论，初步酿成“同向、共赢、协力”的高超场地。
中国核电数字化转型以顶层盘算为引颈，以“两基础、两架构”为准则，塌实鼓吹自主可控专项使命、稳步开展表率化系统树立与推论、业绩保险数字化运维，连接教训网罗安全督察水平，全板块协同鼓吹数字化转型使命向更深档次发展。
会议强调
一是要以表率化2.0为合手手，将各单元各业务的高超试验、经管磨真金不怕火凝华索取，阻挡推动表率化服从的深切哄骗和迭代更新，完了全板块经管武艺和水平的全体教训；
二是全面细致全体协同和价值创造的经管磨真金不怕火，连接强化全体最优的理念，为治理公司战术落地和集约化校正使命中的重心、难点、堵点问题提供步伐论；
三是有序开展不凡绩效贯标导入。按集团条款全面导入不凡绩效经管款式，建立科学的绩效评价体系，详实限度导向和过程监测，确保各项战术地点灵验达成；
四是宝石业务引颈、技巧赋能，鼓吹表率化系统树立，连接打造中枢居品，推动以经由为着手的经管数字化转型和以数据为着手的坐褥数字化转型，鼓吹数智转型升级。
会议还对中国核电2024年经管教训优秀单元和服从、表率化2.0优秀单元、畛域组、网信先进单元、优秀服从等进行了奖赏开云kaiyun.com。